拓展训练解决高效团队建设中的问题 (*二篇)
其次即是大公司小团体的疑问
假如想要增强公司职工的团队意识的话,建立一个大团队的概念是非常重要的,公司就像是一台咱们看到的一些机器,而关于每个部分来说他们都是机器上缺一不少的重要配件,不是说要靠某一个部件就可以让咱们的机器就给运营起来的,可是公司中却常常呈现拉帮结派的,搞小团体主义的行动,在他们的小团体中他们可能是其乐融融的,可是关于全部公司的开展来说却是百害无一利的。
拓展培训中,户外的自然环境加上拓展培训师“三个忘掉”(忘掉年纪,忘掉身份,忘掉性别)的引导,很简单让学员们忘掉在公司中的身份。在拓展培训中每位学员都是相同的,不管是**仍是职工都是拓展培训中的一名学员。团队组成环节中小组成员都是学员拓宽师用报数的办法随机分的,这么可以很有效的处理拉帮结派的疑问。
拓展培训对企业发展的长远意义(*二篇)
一、拓展训练能优化企业性格。
人是有性格的。同样企业也是有性格的。企业和人一样,有生老病死,企业的存活,靠的是它的性格特征。企业的性格,主要是由其员工与股东的情绪、感受和性格所组成的。情绪是人们性格的强大驱动力,在商界亦如此。情绪像对人一样可以使品牌和企业都生机勃勃,它们正因为由人所创造,恰恰反映了企业的性格组成。
人的优秀源于性格,企业的成功也源于性格。现代性格心理学的研究表明,性格在人的心理生活中起着组织作用,它支配和组织着个体的思想和行动。如果把这个过程放大到整个企业,就会发现企业的性格渗透在企业的战略、研发、生产、营销和管理的每一个环节。严谨的西门子、脚踏实地的海尔、无微不至的肯德基、时尚前卫的欧莱雅,守时可信的联邦快递等。
企业的性格之所以会有这样的不同,其原因就在于它是由不同性格的人构成的,人是企业的命脉。人是企业性格的塑造者和建设者,企业管理层和员工的性格、情绪、认知、价值观和信念等决定了企业的性格。若对其有效管理则能为企业带来可观的财富和光明的前景,但若审视不当,这个无形的东西同样也可以毁掉整个企业。处于不同生命周期的企业有不同的性格,企业的文化部门应有意识的培养和管理自己的性格。