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 企业培训员工的**方式之拓展培训 （**篇）

培训其根本意义上是为企业培训出优秀的员工。然而，企业如何培训员工可以从下列十项方式去进行，强将之下无弱兵就是这个道理，因此中间干部的重要性也可以在此展现，下列就一一介绍：
(1)指导下属工作，在业务企业指导下属如何完成工作的建议及方法同时，业务人员就可以从中学习到如何完成工作的方法，也可学习到如何指导下属完成工作的方法。
(2)检讨工作错误，业务企业与部属在检讨业务人员执行业务工作时产生的错误，让业务人员了解错误的原因及改善方案，可以学习如何改善曾工作方法及修正错误，在日常管理上如工作规则，工作纪律也可以了解对与错的判断方式。
(3)交办下属工作，当业务企业交办工作时就会给工作方法及相对要求，交办工作的另一个定义就是适当授权，好的业务人员才会有的到授权的机会，可以学习到交办工作的方法及如何授权。
(4)进行业务会议，业务会议是业务管理较重要的手段，也是较有效的方法，如何开好会议达到想要的效果就非常重要，业务人员可以从会议上学习到如何用会议来作业务管理及如何主持会议，在后面的章节有介绍如何以会议来管理业务作业的方法。
(5)协助问题解决，当业务人员在工作上产生问题，自己无法*力解决或找不出解决方案，业务企业就以引导的方式协助业务人员找到解决办法，如果已经是**过业务人员能力秉为，将会给予直接解决问题的方案，当然问题解决的同时业务人员可学习到解决同样问题的经验及如何引导解决问题的方式。

 解惑企业对拓展训练认识的若干误区（*三篇）

拓展训练的误区之一：认为拓展教练是较重要因素。很多客户公司的培训主管，甚至老总会给我们的要求是：“这次培训给我安排上次那个陈教练啊！他带的不错！”客户这样的要求，一定程度上对我们是好事，我们应该开心，至少客户、学员是认同了我们教练的培训水平，是好事情。这说明客户是认可我们的，客户是忠诚的。但是对我们拓展公司来说。我们是较了解培训师水平与特性的。面对不同的学员和团队，我们需要调整不同的培训师，不同类型的学员需要配有不同特性和特长的培训师，培训师不是万金油，培训师是闻道有先后，术业有专攻。培训师擅长的领域和内容是拓展公司是较了解的。