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烧烤年会流程

13：00-13：15 公司*地点集合出发;

13：15-14：45 车行前往度假村，途中组织车上游戏，活跃车厢气氛;

14：45-15：00 到达目的地，自行休整;

15：00-15：30 在湖边自由活动，散步、拍照、小聚;

15：30-17：00 进行团队游戏比赛。参考项目：[拆圆]、[拼图]、[背靠背]、[萝卜堆]等。所有活动环节均需要全体人员参与，达到鼓励竞争、强化协作、提高凝聚力的目的;

17：00-17：30 前往宴会厅，稍作休息;

17：30-20：30 品尝烧烤晚宴，边用餐、边游戏，其间穿插比赛冠军颁奖、较佳员工颁奖、相关奖项颁奖、公司**发言、员工节目表演等;

20：30-21：00 上车，准备返城;

21：00-22：15 乘车返回市区。

当然，还是可以根据您的需求为定制! 这一切您需要做的仅仅是拨打我们的电话，告诉我们您的需求，其他的都交给我们吧!——杭州麦尖企业管理有限公司

     众所周知，福利在企业提供给员工的一种补贴，企业是可以根据盈利状况随时调整的，它不受法律的保护，企业甚至可以随时取消。而根据人性定律，人对太*得到的东西都当作是理所当然，大多不会珍惜，甚至可以放弃或拒绝接受。所以，站在现代管理的角度来看，姚绍龙老师则认为：培训**不是可有可无的福利，而是一种责任——既是企业责任，也是管理者责任，更是企业全体员工的基本责任。

    很多人说企业的责任是制造产品、赢取利润。可是，稍微有点管理常识的人都知道：造物之前必先造人，经营企业就是经营好人，这是一种因果逻辑。这里的“造人”和“经营人”，通俗的理解和采用的手段其实就是培训。所以，企业就需要建立培训系统，配置培训资源，做好培训规划，为每一个员工提供一个学习成长的空间，从而到达造人造物的目的，以实现企业的可持续经营!而且，在劳动合同法里面，早就界定了企业对员工的培训责任，就连培训费用的投入比例也做了明确规范。

    在企业里，员工是培训提升的主要对象。可是，因为认知上的落后，也因为缺乏清晰的职业目标，很多人往往会对企业安排的培训尽量逃避，即使参与了也是勉强应付，参训时尽量躲在后排或者设法请假，写个心得报告也是找借口一拖再拖，因为是福利不是责任啊。这就是培训绩效不高的主要原因。殊不知，主动参与企业安排的培训，并努力达到公司规定的培训要求，更是任何一个员工义不容辞的责任，否则的话，就是一种不称职了。而企业对于培训不能达标的员工，完全可以淘汰。