近期参加了公司组织的拓展活动，我从健身人的角度来剖析之。

较近天涯较忙，朋友造访、搬家和团队拓展等，都集中在了一起，有不少健身朋友已经再发问，为何公众号近期停更了，就是这些现实中事情叠加在一起的缘故。实际上我今年的更新次数已经大不如前几年频繁了，前几年几乎是每日一篇（节假日偶尔除外），当然在帮助很多健身人成长的同时，我的健身知识也积累的越来越多。年龄大了，现实生活中的事情也越来越多，我现在只能保持一周三更左右。希望喜欢看我文章的人能够继续从中学到自己需要的健身知识。这也是我开设这个公众号的目的。

以我目前的经历，已经参加了两个正式的拓展训练了，算上人事入职时简单的素质拓展，起码不下三次拓展活动。当然拓展活动的目的实际上就是公司想让员工深刻体会团队二字的重要性。那么影响较深刻的当然也是较近的一次拓展训练。

拓展企业发展空间

伴随着我国外贸企业的发展壮大,企业“走出去”的能力不断增强,融入**产业链、价值链乃至物流链的意愿也更加强烈。记者近日在浙江调研时看到,“寒冷”的市场丝毫影响不到企业创新的“火热”。不断拓展的创新思路,也拓展着企业在国内外的发展空间。

坚持质量 主动求变

“企业‘走出去’,首先是要让自己‘活长久’”。在温州康奈集团,董事长郑秀康的思路十分清晰,他告诉记者,纷繁变幻的外贸形势面前,企业首要任务是管住产品质量,有了这个基础,就能从容面对各种挑战。同时,企业要主动求变,及时拥抱新常态。

自觉的质量意识,帮助康奈度过了1987年温州鞋业面对的那场巨大信誉危机,并在之后的发展中积累下“金口碑”。不断地创新求变,则让企业得以从容面对不同时期的种种挑战。1987年火烧温州鞋事件后,当地皮鞋声誉受到重创,为了生存,温州的鞋企只好“改头换面”不打温州制造。郑秀康敏锐地发现问题的症结出在产品质量意识上,他来到世界制鞋王国意大利考察取经,引进先进技术。上世纪90年代初,康奈在全国民营鞋企中率先创建皮鞋机械化生产流水线。1992年,郑秀康带领康奈员工,开始研发意大利高档欧版鞋的制作工艺并取得成功,**了行业发展。眼下,面对经济新常态的挑战,康奈集团又采取高端制造、高端定制、多品牌运作、拓展电子商务及境外电商等举措来主动应对。